Ausgangslage

Eine Führungskraft hatte sich zum Ziel gesetzt, sich selbst ihr eigenes Führungsverständnis zu definieren und ihr Handeln in einem speziellen Kontext zu reflektieren. Im Fokus stand die Frage: Wer möchte ich in meiner Führungsrolle sein, welche Gegenseitigen Erwartungen gibt (ausgesprochen und unausgesprochen) und wie gehe ich mit einer konkret schwierigen Situationen innerhalb des Teams um?

Die Herausforderung lag darin, die eigenen Emotionen und Reaktionen während komplexer oder angespannt verlaufender Teamkonstellationen bewusst wahrzunehmen, einzuordnen und in der Rolle als Führungskraft angemessen zu steuern. Ziel war es, Selbstsicherheit zurückzugewinnen, Gelassenheit zu entwickeln und konkrete Schritte zu identifizieren, um den Austausch mit dem Team aktiv zu gestalten.

Vorgehen

Im Coaching wurde ein emotionsbasierter Ansatz gewählt. Zunächst stand die Selbstreflexion im Vordergrund: Die Führungskraft lernte sich besser kennen, eigene Emotionen während herausfordernder Situationen bewusst wahrzunehmen, zu analysieren und zu aktivieren. Darauf aufbauend wurden persönliche Werte identifiziert, die als „Leitstern“ für das eigene Führungsverhalten dienen und so Entscheidungen und Handeln prägen sollen.

Darauf aufbauend wurden konkrete Kommunikations- und Handlungsstrategien erarbeitet. Es ging darum, Sätze, Botschaften und Verhaltensweisen zu formulieren, die im direkten Austausch mit dem Team wirksam, authentisch und wertschätzend sind. Parallel wurde der Bezug zur eigenen Rolle im Team gestärkt, sodass Handlungsoptionen nicht nur reflektiert, sondern auch umgesetzt werden konnten.

Ergebnis

Die Führungskraft fühlt sich heute deutlich selbstsicherer und resilienter. Sie verfügt über ein klareres Gespür für eigene Bedürfnisse und weiß, wie sie diese in ihrer Rolle als Führungskraft regulieren und einsetzen kann. Wie sie als Führungskraft agieren möchte und die Beziehungen im Team stärken kann.

Durch den gezielten Austausch konnten erste Gespräche sowohl mit der eigenen Führungskraft als auch mit dem Team stattfinden. Dies trug maßgeblich dazu bei, wieder näher zusammenzurücken, Vertrauen aufzubauen und die Zusammenarbeit konstruktiver zu gestalten. Die Klientin konnte ihre Position im Team klarer einnehmen und gleichzeitig gelassener auf Herausforderungen reagieren.